La fusion-acquisition de deux entités distinctes pose indéniablement le problème du choc de cultures d’entreprise.

En effet, 31% des dirigeants de PME jugent les risques liés à l’intégration comme un frein aux opérations de croissance externe et 21% d’entre eux redoutent les difficultés liées aux différences culturelles.

Les opérations de croissance externe mobilisent de gros moyens financiers qui préoccupent souvent plus les chefs d’entreprises que les questions de ressources humaines et pourtant c’est un point primordial pour garantir la pérennité de la nouvelle entité créée.

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